Este artículo analiza la comunicación como una competencia esencial del liderazgo efectivo, destacando su papel en la construcción de relaciones de confianza más allá del simple dominio técnico de los códigos o lenguajes. Examina cómo los mensajes de aceptación —como la amabilidad, el reconocimiento y la colaboración— generan bienestar, reciprocidad y relaciones armoniosas, mientras que los mensajes de rechazo —como el irrespeto, la amenaza o la imposición— son causa de conflictos interpersonales. Además, el estudio determina que la “Comunicación de Bienestar Común”, basada en la expresión constante de mensajes de aceptación, tiene un efecto transformador en las actitudes, comportamientos y el desempeño de las personas, convirtiéndose en la forma de comunicación más efectiva en el liderazgo.
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This article analyzes communication as an essential skill for effective leadership, highlighting its role in building trusting relationships beyond simple technical mastery of codes or languages. It examines how messages of acceptance—such as kindness, recognition, and collaboration—generate well-being, reciprocity, and harmonious relationships, while messages of rejection—such as disrespect, threats, or impositions—cause interpersonal conflict. Furthermore, the study determines that “Common Well-being Communication,” based on the constant expression of messages of acceptance, has a transformative effect on people’s attitudes, behaviors, and performance, becoming the most effective form of communication in leadership.